إن الكتاب ” الكلاسيكي” يتجاوز الزمن ويقتبس منه الكثير من المؤلفين ويقدم أفكارًا لها آثارها الحميدة. ابدأ قراءة كتب الإدارة الكلاسيكية التي تضمها هذه القائمة، وأضف إليها الكتب التجارية المعاصرة الأكثر مبيعًا، وسيكسبك هذا بصيرة نافذة بالنسبة لمتطلبات النجاح في موقع المسئولية وعددًا ضخمًا من التقنيات المجرية التي ساعدتك على استنفار المزيد من قدرتك وقدرات من حولك.
- “The Efficient Executive” “بيتر دركر” (هاربر ورو،1966)
يشرح لنا ” عميد” كتاب الإدارة ويحلل صفات المديرين الناجحين الأكفاء.
- “The Nature of Managerial Work” ” هنري مينترج” (هاربر ورو، 1973).
مستندًا إلى ملاحظة مدراء حقيقيين يقومون بأعمال حقيقية، يناقش مينترج الطبيعة المحمومة، والمتسمة غالبًا بالفوضى، للأدوار والمسئوليات الإدارية.
- “The Right Stuff” ” توم ودلف” ( بانتام، 1980).
تقدم دراسة الحلة هذه المتعلقة باختيار وتحديد وتدريب رواد فضاء وكالة ناسا – تحليلًا ثاقبًا لفرق العمل والموهبة والأداء، وتقدم أيضًا رؤى متعلقة بأثر الذات وجداول العمل الشخصية على أداء الفرق.
- ” In Search of Excellence” ” توماس بيترز” و” روبرت ووترمان” ( هاربر ورو 1982).
شكلت المعايير الثمانية للشركات المتميزة المذكورة بالكتاب دفعة نحو التميز، وهي لا تزال قابلة للتطبيق في عالم اليوم مثلما كانت حين ظهر الكتاب.
- “The Human Side of Enterprise” ” دوجلاس ماجريجور” ( ماجروهيل، 1960).
أحد الكتب الكلاسيكية التي تتناول العلاقات البشرية وعلاقتها بعالم العمل، وهو يناقش أهمية القيم والاحتياجات كمعايير لرفع الإنتاجية والروح المعنوية.
- ” Theory Z: How American Business Can Meet The Japanese Challenge” ( أديسون – ويزلي 1991).
يقارن بين أسلوبي الإدارة الأمريكي والياباني ويقترح نظريته التي تعد مزيجًا من أسلوبي الإدارة لحل المشاكل الإدارية المعاصرة.
- ” Administrative Behavior” ” هيربرت سايمون” ( فرى بريس، 1957).
ليس سهل القراءة، لكنه ضروري لكل مكتبة إدارية. يقدم المؤلف الحائز على جائزة نوبل في الاقتصاد مفهوم ” الاكتفاء” – أي قيام المديرين دائمًا بالتفاوض للوصول إلى الحل الأمثل في إطار المحاذير التي ينطوي عليها الموقف الذي يتعاملون معه.
- ” On Becoming a Person” ” لارول روجز” ( هوتون ميفيلين، 1961)
يعتبر بالنسبة لمعظم الناس أحد كلاسيكيات تنمية الموارد البشرية. ورغم أنه ليس كتاب إدارة بالمعنى المفهوم، إلا أنه يجب على كل مدير تنفيذي قراءته لما له من قدرة على إثارة الأسئلة الاستنباطية.
- “On More Time: How Do You Motivate Employees” ” فريدك هيرزبيرج” ( التقرير التجاري لجامعة هارفارد، يناير- فبراير، 1968)، صفحة 53-62).
أثار هذا المقال جدلًا مستمرًا حول دور المال في خلق الحافز لدى الأشخاص.
يعتقد هيرزبيرج أن الدافع يعتمد على طبيعة العمل نفسه ( ذاتي) وليس على المكافآت والمكاسب المادية ( خارجي).
- “Competitive advantage : Techniques for analyzing industries and Cempetiters” ” مایكل بورتر ” ( فری بریس، ۱۹۸۰).
كتاب يدور حول طبيعة الميزة التنافسية والاستراتيجية التنافسية
- “Corporate Cultures : The Rites and Rituals of corporate Life”
” تبرینس دیل ” و ” آلان کیندی ” ( أديسون دیزلى ، ۱۹۸۲ ).
جعل هذا الكتاب كلمة ” الثقافة المؤسساتية ” كلمة شائعة على الألسن، وهو يقدم استراتيجيات لتحليل الثقافات المؤسساتية ويلقي الضوء على الثقافات الجوهرية.
- “Leadership: Strategies for taking Charge” وارين بنیس ” (هاربر ورو، ۱۹۸۰ ).
تحلیل ثاقب لصفات القادة الذين يتميزون بالفاعلية، وهو يتعامل بواقعية مع الكثير من المفاهيم المرتبطة بالقيادة .
- ” A Whack on the Side of the Head” ” روجر فون أويتش ” ( وارنر بوكس، 1984).
هذا الكتاب المجتمع يعد في حد ذاته ندوه للإبدع، وبعد أن تقرأه سترى صنع القرار في ضوء آخر.
- “Getting To Yes” ” روجر فيشر ” و ” ويليام يوري ” (بينجوين بريس، 1981).
أكثر الكتب التي يتم الاستشهاد بها عند مناقشة مبدأ ” تحقيق المكسب للطرفين” في المفاوضات.
- “Out of the Crisis” ” دابليو إدواردز ” ديمينج ( إم آی تی بريس، 1986)
کتاب جامع للمهتمين بتحقيق أفضل مستوى من الإدارة والسيطرة الإحصائية.
- ” Management and Machiavelli” ” لأنتونی جای ” ( هولت وراينهارت ووینستون ، ۱۹۹۷).
القوة والتأثير والسلطة تمثل جوهر الإدارة. هذه المعالجة تستخدم ميكافيللي كمادة للدراسة من أجل تحليل حسن استخدام السلطة وسوء استخدامها .
- ” The One Minute Manager ” ” كينيث بلا نشارد ” و ” سبينسر جونسون (۱۹۸۱ ، ۹۱۳).
يقدم هذا الكتاب الأكثر مبيعًا نموذجًا لتعديل السلوك سهل الفهم والتنفيذ ويتناول الأفكار المعقدة بشكل بسيط وممتع .
- “How To Win Friends and Influence People “
اكثر من ثلاثين مليون نسخة تم بيعها من هذا الكتاب، ولا يزال قيد الطباعة.
إن رسالة “کارینجی ” الخالدة تتعلق بكيفية التواصل بشكل فعال مع الآخرين وتحفيزهم على الإنجاز واكتشاف القائد الذي بداخلك.
المصدر: الخطوات الذكية للمسئولين [سام ديب – لايل سوسمان].
لا تعليق